北京银信投资集团2013年年会顺利举办 

    2013年1月31日，北京银信投资集团公司2013年年会在锦绣园D座甲三层多功能厅顺利举办。参加年会的有北京银信投资集团公司领导，银信投资、银信地产公司员工，驻外人员，各直属物业公司代表以及特邀嘉宾——盛世神州基金CFO岳林、CAO左瑛及全国房地产投资基金联盟副秘书长韩超等。

    年会由集团公司副总经理王迎春主持，集团董事长张民耕致开幕辞。会议听取了各经营单位及集团各部门2012年的工作报告，对评选的2012年优秀个人和团体进行了表彰。集团公司孙建琳总经理代表决策层与各经营单位签订了《2013年经营管理目标责任书》。集团公司常务副董事长张民宪、副董事长李万明分别发表了讲话。

    集团公司孙建琳总经理在发言中提出了三年内集团经营指标翻两番的目标，并使员工薪酬有明显增长。同时，孙总也提出要求：要求全体员工抓住机遇，珍惜张民耕董事长艰苦创业十几年为大家提供的发展平台；要求部门及同事之间要少些牢骚、多些信任，少些推诿、多些担当；要求各部门领导带好团队，加强协作与沟通，提高创新能力；要求各经营单位开拓经营思路，有前瞻性，对经营要有长远的规划和设想，同时要提升管理的高度，健全、完善规章制度，使公司的各项经营管理活动在制度的框架内高速运转。

    最后，张民耕董事长发表了《顺应形势、调整策略、建设梯队、再创辉煌——银信集团公司2012年总结、2013年展望 》的重要讲话，对集团公司下一步的发展进行了整体的战略部署。张民耕董事长分析了当前的宏观经济环境和房地产市场的发展形势，为顺应形势，公司下一步要继续进行经营策略的调整，移植盛世神州基金的成功经验，用3-5年完成银信投资集团的整体转型，成为真正的金融投资型企业。

    张民耕董事长指出：为实现企业转型及整体经营策略的需要，要搭建银信投资集团第二领导梯队。并对第二梯队领导班子建设提出要求：在职业操守上要廉洁奉公，在专业技能上要精益求精，在领导才能上要历炼成长，在经营业绩上要蒸蒸日上，带领银信公司员工进入下一个辉煌发展的时代。随着企业的转型，对第二梯队的业务技能提出了更高的、更专业的要求，银信投资全体员工要培养房地产金融意识，第二梯队骨干更要增强房地产金融思维和专业投资能力。

    集团董事长对银信投资集团2013年的展望：在经营任务上，已与各经营单位签订经营目标责任书；在银信投资策略的转型上，要形成基本的结构；在银信投资的管理上，要制度化、预算化、精细化；在银信投资第二梯队的建设上，要形成梯队建设的基本框架。

    银信投资集团公司年会在振奋、欢快的气氛中落下帷幕。